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Führungsqualitäten und Management.

Führungsqualitäten und Management sind wichtiger als je zuvor. Viele Autoren prophezeien dies seit Jahren, doch nun ist es Ernst geworden.

Unsere wichtigste Ressource trägt Schuhe und geht jeden Tag um spätestens halb sechs zur Tür hinaus. Also ist das Management dieser Ressource, die Mitarbeiterführung, zum Schlüssel für Wettbewerbsvorteil geworden. Wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen, motivieren und halten, ist inzwischen wichtiger als Technologie. Ebenso: Wie Sie Ihre Kunden und Lieferanten behandeln ist wichtiger als Technologie. Verwaltung und Führung eines Unternehmens stellen wesentliche Unterscheidungsmerkmale auf dem immer enger werdenden Arbeitsmarkt dar. In einigen Unternehmen sind sie die tragenden Säulen der Unternehmenskultur geworden.

Neue Rollen verlangen auch neue Fähigkeiten. Vor 30 Jahren mussten wir uns pro Jahr eine oder zwei neue Fähigkeiten aneignen. Heute sind es ein oder zwei pro Tag - bald schon pro Stunde? Im Jahr 1960 musste eine durchschnittliche Führungskraft im Laufe ihrer Karriere 25 Namen lernen, heute sind es schon 25 Namen pro Monat. Bald werden es vielleicht schon 25 pro Woche sein - und nicht nur deutsche.
Wie flexibel und effizient sind Sie als Führungskraft?


Literatur zu diesem Thema:
Jonas Ridderstrale und Kjell Nordström: Funky Business. Wie kluge Köpfe das Kapital zum Tanzen bringen. München: Financial Times Prentice Hall. 2000.
 
 

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