| Arbeitsrecht in Deutschland |
| Seminar und Training |
Der Berufsalltag wäre meist so schön, wenn diese arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen nicht wären. Sie sind oft unangenehm, weil wir uns unsicher und deswegen sehr schnell übervorteilt fühlen. Den Mitarbeitern geht es nicht anders. Durch Unkenntnis, manchmal auch durch Ignoranz, werden kostenintensive, aber vermeidbare Fehler gemacht, die das Budget schwer und absolut unnötig belasten.
Auch wenn Sie den Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit beachten, können Sie Konflikte nicht immer vermeiden. Eine Führungskraft muss daher auch konfliktfähig sein. Das bedeutet, dass sie die Fähigkeit besitzt, auch gegensätzliche und berechtigte Interessen wahrzunehmen und diese zum Wohle des Betriebs durchzusetzen.
Arbeitsrechtliche Fragen werden Sie zukünftig zielsicher und sofort angehen, weil Sie durch praktische Übungen mehr Sicherheit auch in diesen Situationen erreicht haben. Das hilft Ihnen, die groben Fehler zu unterlassen und beträchtliche Kosten zu vermeiden. Dann macht Personalführung wieder Spaß!
Volker Ostler reduziert Frust und schafft besseres Betriebsklima durch Professionalisierung im Arbeitsrecht. Das wird Ihr voller Erfolg!
| Please note: Training courses on German employment and labor law in English language are available for groups as well as on 1-o-1 basis. More ... |
For any further questions on German Labor Law and German antidiscrimination
legislation, please do not hesitate to contact me - it's free! Or check here for more information on Employment and Labor Law in Germany.
Wenn
Sie mehr zum Arbeitsrecht im allgemeinen oder zum Gleichbehandlungsgesetz
(AGG) erfahren wollen, dann mailen
Sie mir bitte!
Ich biete an:
• Seminar Arbeitsrecht für Unternehmer
• Seminar Arbeitsrecht für die Führungskraft
• Seminar Arbeitsrecht für die Führungsnachwuchskraft
• Seminar Arbeitsrecht für den Betriebsrat
• Gruppenseminar oder Einzeltraining
• Seminar zum Individualarbeitsrecht
• Seminar zum kollektiven Arbeitsrecht (Betriebsverfassungsrecht)
• Labor and employment law in Germany (in English)
Ich verfüge über eine langjährige Erfahrung als
Personaldirekto und bin ein anerkannter Spezialist und kompetenter Dozent
für Arbeitsrecht. Meine Seminare sind bekannt für Kurzweiligkeit und Praxisnähe: danach macht Arbeitsrecht wieder Spass!
Meine Kunden sind Wirtschaftsunternehmen, Nonprofit-Organisationen, Betriebsräte
und Arbeitgeberverbände insbesondere in Brandenburg, Berlin, Nordrhein-Westfalen, Bayern und Hessen.
| Kommentare
von Seminarteilnehmern: "Arbeitsrechtsseminar ohne Paragrafen". "Eigentlich trockenes Thema sehr gut herübergebracht", "Dozent sehr kompetent". "Lockere und offene Atmosphäre", "sehr kurzweilig", "sehr lebhaft mit guten Praxisbeispielen", "anschauliche und gute Beispiele". "Seit meiner Seminarteilnahme bei Ihnen vor 4 Jahren haben wir keinen Arbeitsrechtsprozess mehr, weil wir nun keine Fehler mehr machen." "Auch ich habe das Seminar als sehr informativ und interesant empfunden. Die Arbeit mit Ihnen war für alle Teilnehmer sehr abwechslungsreich und man hatte keine Mühe am Ball zu bleiben. Vielen Dank auch für Ihr Angebot, bei Fragen behilflich zu sein. Ich werde gerne darauf zurück kommen." |
| Das schwierige Gespräch im Arbeitsrecht |
Das
Arbeitsrecht in der Theorie zu beherrschen ist eine wesentliche Voraussetzung
für ein erfolgreiches Gespräch in schwierigen Situationen. Arbeitsrecht
ist die Strategie, die Gesprächsführung die Taktik zur Durchsetzung.
In arbeitsrechtlichen Situationen muss kommuniziert werden. Das fällt
uns oft schwer, gerade wenn es um ein Kritikgespräch geht, um eine Abmahnung
oder sogar um die Kündigung eines Arbeitsverhältnisses. Streitige
Auseinandersetzungen sind oft nicht unsere Sache. Bei dieser schwierigen Gesprächsführung
aber geht es um Nuancen: jedes Wort, jede Körperbewegung wird auf die
Goldwaage gelegt. Unüberlegte Kommunikation kann schwerwiegende Auswirkungen
in einem Rechtsstreit haben. Es kommt also mehr darauf an, wie Sie bei Ihren
Gespärchspartnern ankommen und von ihnen wahrgenommen werden.
Niemand wird im Gespräch mit Ihnen das Gesicht verlieren, weil Sie beide
Seiten gewinnen lassen, ohne die Schranken des Arbeitsrechts zu verletzen.
Durch eine effiziente Gesprächsführung werden Sie Zeit, Anwalts-
und Gerichtskosten sparen.
| Das Trennungsgespräch |
Sie
kennen das: Sie haben sich mühselig ins Arbeitsrecht eingelesen und eingearbeitet,
und nun sind Sie mit dem Ernstfall konfrontiert: Sie haben beschlossen, sich
von einem/einer Mitarbeiter/in zu trennen. Die Gründe dafür können
vielfältig sein: eine Umstrukturierung oder gar eine persönliche
Verfehlung. Nicht hochtrabend "Kündigungs-Management".
Eine der schwierigsten Situationen im unternehmerischen Alltag ist die Entlassung
von Mitarbeitern. Nur wenn Personalabbau sensibel und gut gestaltet wird,
kann der Betrieb oder die Abteilung gut weiter funktionieren. Eine Schlüsselfunktion
kommt deswegen dem Trennungsgespräch zu. Für den Erfolg eines Trennungsgesprächs
kommt es nicht nur darauf an, was man dem Mitarbeiter anbietet, sondern auch
wie man es sagt - und wie es bei ihm ankommt. Faire Trennung will gelernt
sein.
Im Trennungsgespräch
sollen Sie dem/der Betroffenen die Entlassungsentscheidung als Tatsache zu
verkünden: klar und unwiderruflich in der Sache, einfühlsam gegenüber
den Reaktionen des Betroffenen, frei von falscher Solidarität und oberflächlchem
Mitleid, verantwortungsbewusst gegenüber dem Unternehmen und den verbleibenden
Mitarbeitern. Trennungsgespräche sollen einen Imageverlust für das
Unternehmen vermeiden und wertschätzend durchgeführt werden.
"Wir müssen uns von Ihnen trennen" - sechs Wörter, mit
denen Sie Ihre/n Gesprächspartner/in ins schwarze Loch stürzen könnten.
Verliert sie/er neben dem Arbeitsplatz auch die Nerven? Aber auch an den Überbringern
gehen vielleicht die schlechten Nachrichten nicht spurlos vorbei. Das muss
nicht sein!
In meinem
Workshop oder in den Coaching-Sitzungen zum Trennungsgespräch klären
ich mit Ihnen diese Fragen:
— Welche Wahrnehmung wollen Sie bei der Person erreichen, von der Sie
sich trennen wollen oder müssen?
— Was sind die typischen Reaktionsmuster?
— Wie können Sie sich professionell von Mitarbeitern trennen?
— Wie können Sie fair bleiben ohne undankbar zu erscheinen?
— Wie können Sie Missverständnisse vermeiden?
— Wie spreche ich Form und Konditionen der Trennung an?
— Wann gebe ich welche Gründe an?
— Welche Interessenslage könnte mein/e Gesprächspartner/in
haben?
— Wie kann ich die Gefahr eines Trennungs-Traumas eindämmen?
— Was sage ich den verbleibenden Beschäftigten, wie gehe ich mit
deren "Survivor-Syndrom" um?
— Welche rechtlichen Alternativen zur Kündigung gibt es denn überhaupt?
Denken Sie bitte daran: es kommt gerade in einem Trennnungsgespräch nicht
so sehr darauf an, was Sie sagen, sondern wie das Gesagte ankommt
- und ob Ihr/e Mitarbeiter/in der Trennung zustimmt. Die richtige und eindeutige
Wortwahl ist essentiell, denn in dieser Gesprächsform wird jedes Wort
auf der Goldwaage nachgewogen.
Ich biete an:
• Seminar für Unternehmer
• Seminar für die Führungskraft
• Coaching zur Gesprächsführung
Wenn Sie Interesse am schwierigen Gespräch im Arbeitsrecht haben, dann
schicken Sie mir kurz eine Mail.